Quiénes Somos
/ António Parente
Nos caracterizamos por las cosas que hacemos y por la marca indeleble que fuimos dejando a lo largo de los casi 40 años que el Grupo Madre tiene en el mercado.
Este documento surge a raíz de un proceso de reorganización de nuestro conjunto empresarial con el fin de aclarar su estructura económica a través de la implementación de unidades estratégicas de negocio por centros de creación de valor, para producir una gestión autónoma por segmento de actividad. El objetivo es asegurar un aumento de su competitividad, garantizando la flexibilidad y el dinamismo necesarios para el crecimiento del Grupo mediante inversiones selectivas de riesgo controlado.
Este salto cualitativo en la organización de nuestro conjunto empresarial es otro cambio que implementamos con el fin de ajustar nuestro modelo de negocio para el futuro y que permite una profundización del conocimiento por áreas de negocio a través de gobiernos corporativos sostenibles, que promueven la motivación de los empleados y están orientados al cliente.
Este es el «retrato» actual del Grupo Madre, que no podíamos dejar de lado en este testimonio institucional, a pesar del tiempo de incertidumbre generado por la inesperada aparición de una pandemia devastadora (el nuevo coronavirus, SARS-CoV-2) que una vez más pone a prueba nuestra capacidad de resistencia e innovación.
Afrontamos esta etapa con gran responsabilidad y apoyados por la experiencia, la dedicación y la resiliencia de todos los que colaboran con nosotros y que a lo largo de los años han asegurado la unidad de nuestra cultura empresarial.
Aunque no sea lo más importante, queda el «retrato». Lo principal es lo que aún nos queda por hacer, motivados por la voluntad de descubrir y descubrirnos en nuevos proyectos, tanto en áreas de negocio que ya conocemos y como en otras áreas a las cuales llegamos siempre con una voluntad indomable de aprender y de hacer las cosas bien, a través de un camino original, realizado por nosotros mismos.
Sobre
El Grupo
Madre
Misión
Visión
Valores
La creación sostenida de valor es una preocupación inherente a la actividad del Grupo Madre, diversificada por sectores relevantes de la economía nacional. Una auténtica misión que se refleja en las empresas, fomenta la motivación por la competencia, con miras a obtener altos niveles de eficiencia y excelencia en el desempeño, basados en la valorizaciónde los Recursos Humanos.
En el transcurso de un recorrido que ya dura décadas, el Grupo ha experimentado un crecimiento orgánico, o la adquisición de unidades de negocio, con expresión nacional e internacional, hasta el punto de convertirse en una referencia en los sectores en los que opera.
Este desarrollo ha llevado a la afirmación de marcas con una fuerte identidad. Uno de esos rasgos radica en la comprensión de su papel en la sociedad y en la implantación de las buenas prácticas para la preservación del medio ambiente y los recursos naturales.
El Grupo se inspira en los valores de la ética empresarial, la búsqueda de la fidelidad de los clientes, la orientación del mercado y la búsqueda constante de nuevas oportunidades de negocio, atento al continuo desarrollo de la tecnología y las tendencias de la sociedad contemporánea.
MARCANDO
EL RITMO DE
NUESTRO FUTURO
Concepto
Una visión
concertada
del futuro
Cuando uno se imagina un grupo empresarial, el universo musical es posiblemente de las últimas cosas que se nos ocurrirá. Sin embargo, la música fue probablemente uno de los primeros medios de comunicación antes de la invención del lenguaje propiamente dicho, funcionando como elemento de conexión entre humanos durante la aparición de las primeras grandes sociedades prehistóricas.
Con el concepto “Una Visión concertada del Futuro recuperamos esa conexión ancestral para comunicar la armonía que alcanzamos en el Grupo Madre. El universo del concierto hace visible el hilo conductor existente entre las diferentes áreas de negocio y la armonía entre ellas. El logotipo fue diseñado para reflejar la armonización, con la conexión entre las letras aludiendo a los gestos de la batuta del maestro y a la naturalidad con la que con un simple movimiento consigue crear armonía dentro de la diversidad. Partiendo de la base de construcción del logotipo, se extrajo la línea diagonal que puede ser interpretada subjetivamente como una batuta, y asumir un papel distintivo de la comunicación.
Un camino en «crescendo»
El Grupo Madre es extremadamente dinámico y gracias a eso se ha abierto camino en áreas innovadoras en el país, tales como el sector Audiovisual y el de las Energías Alternativas, además, ha ganado una posición importante en el Turismo, un sector clave de la Economía.
2019
Reorganización del Grupo Madre
A fin de aclarar su estructura empresarial, se reorganizó el Grupo de acuerdo con una lógica de unidades estratégicas de negocio, a través de la división de MADRE SGPS en cinco sub-holdings.
2015
Salida del sector metalúrgico con la venta de SIMI
Deja el Grupo esta empresa que formaba parte del Grupo desde 1989, con la cual imprimió su marca en grandes obras públicas, tanto a nivel nacional como internacional.
2011
Entrada en el segmento de la fruticultura con Agrivabe
Este negocio se lleva a cabo con la producción de frutos rojos y frutas tropicales, tanto para exportación como para los mercados locales.
2009
Entrada en el Sector de la Salud a través de la participación en Base Holding
El Grupo Madre pasa a formar parte de una estructura con representación a nivel nacional en Imagenología, Cardiología y Análisis Clínicos. La participación fue vendida en 2014.
2009
Venta del Grupo Vendap
Deja el Grupo un conjunto de empresas que, a lo largo de más de dos décadas, se dedicaron al alquiler de equipamientos.
2008
Entrada en el sector de las Energías Renovables, con Iberwind
Participación en el proceso de creciente importancia de las fuentes de energía alternativas. La participación fue vendida en 2015.
2008
Adquisición de participación cualificada en el Grupo Impresa
Pasa a formar parte de un universo empresarial de referencia, que desempeña un papel fundamental en el panorama de la Comunicación Social, con SIC y o Expresso.
2007
Entrada en el sector editorial, con la adquisición de participación en Guerra & Paz
La editorial, entre la reedición de clásicos y obras contemporáneas, llega a su público con una estrategia de proximidad.
2007
Entrada en el mercado turístico, con la adquisición del Adriana Beach Club, ahora AP Adriana Beach Resort
Una apuesta concentrada en la región de Algarve, con un resort, a partir del cual se desarrolla una oferta complementaria en el Grupo AP Hotels & Resorts.
2007
Fundación de la productora SP Televisão, con la nueva versión de Vila Faia
La empresa, dedicada a la producción de ficción (series y telenovelas), se desempeña en el mercado nacional e internacional.
2006
Primera cosecha de la marca Quinta de São Sebastião, de la Región de Lisboa
Auspicioso lanzamiento del vino de la finca, que se consolidaría como productor de referencia en Arruda dos Vinhos.
2000
Venta de Metalruda al Grupo Martifer
Al no tener objetivos de crecimiento y de consolidación en el sector de los productos metálicos, se aprovechó la oportunidad de desinversión en este segmento de actividad.
1991
Entrada en el mercado audiovisual, a través de NBP
Inaugura la industria del sector. El 60 % de la participación de la empresa fue vendido en 2001 y el 40 % restante en 2007 al Grupo Media Capital.
1983
Fundación del Grupo Madre
Desde sus inicios, el Grupo destaca por su actuación en diferentes sectores. En aquel entonces estaba constituido por las empresas Metalruda y Vendap y, a partir de 1989, también por la empresa SIMI.
CUANDO EL
ÉXITO RESUENA
EN EL AIRE
Premios
La naturaleza de las actividades del Grupo Madre pone algunas de sus empresas bajo el escrutinio del público, de las que son ejemplo la actividad hotelera, audiovisual y vinícola. Hasta la fecha, solo SP Televisão ha ganado casi tres docenas de premios y 108 nominaciones en varias categorías, tanto a nivel nacional como internacional.
La vitalidad, la dinámica y la orientación al cliente han llevado al Grupo AP Hotels & Resorts a lograr un notable conjunto de distinciones, otorgadas por entidades de gran credibilidad, en el país y en el extranjero, entre las que destaca su actuación en la preservación del medio ambiente y los recursos naturales.
A su vez, la Quinta de São Sebastião obtuvo este año uno de los premios más prestigiosos del concurso Vinalies, en Francia.
2020
Medalla de Oro, en la categoría de Telenovela, para Terra Brava en el 21º WORLD MEDIA FESTIVAL y Medalla de Plata para Nazaré.
2020
Medalla de Oro en el Concurso Berliner 2020 para QSS Rare.
2020
Premio del Concurso Vinalies (París) al o Mejor Vino Tinto del Mundo para el Quinta de S. Sebastião Reserva 2015.
2019
El mismo Grupo recibió el Premio Green Key, atribuido por la Asociación Bandera Azul de Europa a las buenas prácticas ambientales.
2019
Distinción de “Mejor Cadena Hotelera” del IX Algarve Travel Awards by EC Travel para el Grupo AP Hotels & Resorts.
2019
Medalla de Oro, en la categoría de Telenovela, para Alma e Coração, en el 20º WORLD MEDIA FESTIVAL.
2019
Medalla de Bronce, en la categoría de Telenovela, para Vidas Opostas en el 8º New York Festivals International TV & Film Awards y en el 40º BANFF WORLD MEDIA FESTIVAL – The Rockie Awards, en la categoría de Serials, Soaps & Telenovelas.
2017
Medalla de Bronce, en la categoría de Telenovela, para Amor Maior, por el New York Festival’s International TV & Film Awards.
2016
Medallas de Oro y Bronce, en la categoría de Telenovela, para Coração d’Ouro por el New York Festival’s International TV & Film Awards.
2015
Medala de Oro Challenge International du Vin France para el Quinta de S. Sebastião Grande Escolha Touriga Nacional 2012.
2013
Clasificación de 90 (en una escala de 100) del crítico Robert Parker (divulgada en el site The Wine Advocates) para los vinhos Quinta de S. Sebastião Grande Escolha 2008 y Quinta de S. Sebastião Reserva 2009.
2011
Emmy Internacional para Laços de Sangue, en la categoría de Telenovela, por la Internacional Academy of Television Arts & Sciences.